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讀賣巨人OB隊今天正式抵台參加台日棒球OB賽,巨人隊球團高層也有參加,還包括現任巨人隊總教練高橋由伸等人,有機會跟已宣告自由球員的陽岱鋼有最緊密的接觸。

歐力士隊目前是追逐陽岱鋼最積極的球團,不但公開跟媒體表示已展開接洽,還打算派出總教練福良淳一打電話給陽岱鋼「動之以情」。

陽岱鋼本季打擊率2成93,14轟,61分打點,況且在得點圈打擊率為洋聯第二,巨人隊雖然已跟山口俊、森福允彥這兩位投手接洽,野手部分可能直接鎖定陽岱鋼。

今年FOX也轉播巨人隊賽事,若陽岱鋼加盟,加上這一兩年巨人隊訪台行動不小,可能在考量上,會優先跟他接洽。

根據巨人隊球團人士指出,「目前跟我們也正在交涉中,不過也想說利用這個(台日OB賽)機會,希望跟他有進一步的接觸,若是簽約或許也不錯。」



陽岱剛在近期就會飛往北海道參加球迷感恩會,加上巨人OB軍跟高層都來台觀戰,這或許也是他跟巨人隊的最佳洽談時機。

巨人隊總教練高橋由伸也必買將在20日為台灣投手廖任磊舉行加盟儀式。

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Yahoo奇摩運動 | 拍攝者 攝影/張家榮





2015年11月7日週六 台北標準時間上午2時00分





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工商時報【吳慧珍】

全球軟性飲料龍頭可口可樂日前宣布,現任執行長肯特(Muhtar Kent)將於2017年5月卸任,由總裁兼營運長昆西(James Quincey)接棒。這位英國出生的準CEO學的是半導體設計,卻卸下工程師身分在可口可樂效命長達20年,如今爬升到管理層頂端的他,必須卯足全力替這家飲料巨頭打造有效的成長策略。

昆西1996年加入可口可樂,職涯大部分時間負責美國本土以外業務,2013年獲任命為歐洲區總裁,2015年8月更連跳2級,晉升總裁兼營運長,成了僅次於執行長肯特的公司第2號人物。

今年5月,可口可樂撤換亞洲與非洲業務負責人,由公司資深老兵和昆西的親密戰友接替,此番人事更迭是昆西下指導棋。他當時曾言道:「公司多了雙全新的視野是好事,務求穩定也是好事,重要的是在兩者間取得平?。」

自從登上公司第2號人物寶座後,昆西就致力於削減成本,面對傳統汽水飲料愈來愈不受消費者青睞,他也亟思應對之策。昆西在12月9日的電話會議透露接下執行長棒子的展望,他表示會完成可口可樂剝離大部分裝瓶資產的計畫,但關於營運跳脫飲料業務朝多元化發展,他則輕描淡寫不願多談。

不過昆西還是提到,在產品線多樣化方面「我們會加快腳步」,除芬達、雪碧、可口可樂等核心汽水產品之外再添生力軍。他將自己的管理風格比擬成滑雪,身體前傾積極衝刺準沒錯,「你滑雪時若向後仰,就會變得很不對勁。」

昆西於部落格貼文指出,可口可樂行銷全球的飲品有200多種重新配方,同時擴充低卡和零卡飲料的選擇性,以迎合日益風行的減糖潮流。

他強調,可口可樂不能畏於冒險,「肯特執行長領導下成形的轉型計畫我們受用無窮,現在我們要做的是加速進階到下一層次。總之,就是要大膽、要果敢。」

事業平步青雲的昆西,雖在可口可樂歷練多項管理職,行事始終保持低調,領導作風與現任執行長肯特大相逕庭,後者以苛求細節及事必躬親出了名。昆西的同事都說,他是很好的傾聽者、冷靜沉著的主管。

可口可樂行銷長德昆托(Marcos de Quinto)指出: 「他(昆西)會將很多元素結合在一起,擅長執行,對行銷很有概念。」

昆西成長於英國工業大城伯明罕,在利物浦大學主修電子工程,父親是生化學家。根據可口可樂官網資料,昆西發現「有人比我還會設計半導體,我真正的專長是在商業」之後,他到顧問公司貝恩(Bain &Co.)當起顧問。

昆西當了幾年顧問後,進入總部在亞特蘭大的可口可樂,起先他的角色是支援拉美業務,2000年初他被拔擢主管阿根廷市場,但迎接他的是阿國經濟衰退、貨幣貶值、主權違約等燙手問題。於是昆西決定改用成本較便宜又可回收的玻璃瓶,並將包裝容量縮小,讓手頭緊的消費者還是買得起可樂,成功取得市占。

2005到2008年,昆西成了墨西哥業務負責人,他從死對頭百事可樂手中搶回市占,還談成當地一家果汁生產商的收購案。

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